Tablero del Proyecto

Avance de lo desglosado

21%

10 de 48 tareas vivas · 5 descartadas
No es el avance del proyecto: solo la etapa A está desglosada en tareas. Las demás son bloques todavía sin partir, a propósito

Commits

desde 2026-09-16

Decisiones

cerradas · 3 abiertas

Tus revisiones

puertas QA 2 en todo el proyecto

Etapas semanas estimadas y puertas de revisión

	Etapa	Duración	Tareas	QA2 · QA3	Estado
A	PreparaciónNombre, modelo de datos, rebanada vertical, plan micro	2–3 sem	10/48	2 · 0	En curso
B	Núcleo configurableEsquema, reglas contables como datos, acceso, auditoría	4–6 sem	10 bloques	2 · 0	Sin desglosar
C	Operación y cuñaInversionista, cierre, comprobantes, portal, migración	6–8 sem	12 bloques	5 · 2	Sin desglosar
D	Piloto en paraleloSaldos reales y dos cierres mensuales que cuadren	8–10 sem	6 bloques	2 · cont.	Sin desglosar

Las semanas asumen dos personas a tiempo completo portando lógica ya validada. La etapa D es calendario y no esfuerzo: dos cierres mensuales reales toman dos meses por más rápido que se programe.

Etapa A en detalle tres carriles en paralelo

Negocio 0/6

~~Consulta a SUGEVAL, a la SMV de Panamá y al RMVM~~
~~Confirmar con contador local el catálogo exigido por cada regulador~~
~~Cotizar el vector de precios con el proveedor autorizado~~
Confirmar quién es el contribuyente del IVA de la comisión de administración: el fondo o el inversionista. De eso depende si el impuesto entra al asiento del fondo o pasa de largo. Es lo único que quedó abierto de las comisiones; el resto lo contestaron los quince contratos (Marcos)
Pedir al contador del fondo del socio su marco contable actual y su catálogo de cuentas real, y cargarlo como edición del cliente
Compromiso escrito del fondo que correrá el cierre en paralelo
Contrastar la cuña con dos o tres administradoras guatemaltecas
Constitución de la empresa y plantilla de contrato
Decidir: ¿software, o software más servicio?

Diseño 4/17

Wireframes de los tres ambientes
Decidir el nombre
Búsqueda de marca en los tres registros nacionales (Hugo)
Logotipo en SVG y variantes
Elegir las tres tipografías
S-001 · Sistema de diseño en código, con su muestra publicada
T-00L · Cargar el fondo del prototipo en la base de pruebas
T-00M · El catálogo de permisos y los cuatro roles, como datos
T-00N · El contrato entre el frontend y el API
S-002 · Entrar con usuario y contraseña
S-003 · El panel, con datos de demostración y los cuatro roles
S-00W · El asistente de alta de fondo, en el panel
S-00X · El maestro del cliente crea su equipo
S-004 · Pantallas base de la mesa
S-005 · Pantallas base del portal
S-006 · Pantallas de la cuña con su comportamiento real
S-007 · El logotipo definitivo (Hugo)

Carril técnico 6/20

Inventario del prototipo y glosario
Modelo de datos con las cinco reglas irreversibles → docs/DATA-MODEL.md
Política de redondeo explícita y sus pruebas
Decidir el límite de «las reglas contables son datos»
~~Decidir el límite de «las reglas contables son datos» (formulación vieja)~~ antes de construir el motor de asientos
Cómo se fija el cliente de la sesión
Marcos contables como dato, seleccionables por fondo, con catálogo de cuentas propio y editable por fondo → docs/MARCOS-CONTABLES.md, migraciones 0003 a 0005
Esquema de comisiones por fondo
~~Esquema de comisiones por fondo (sin diseño)~~
Dos horas de corte por fondo, no una
Maestro de activos y precios de valuación, con método de valuación, nivel de valor razonable estampado en cada precio y antigüedad máxima admitida
C-001 · Cada regla de la base con su texto en español para el operador
Repositorio y estructura del proyecto
Ambiente local completo → SETUP.md
P-005 · Que la integración continua corra la suite de web/ y cierre los huecos de la regla de color
C-002 · Ratificar en F-001 la excepción de la muestra
P-004 · La redirección de nonio.app (Hugo)
P-003 · Publicar el tablero del proyecto (Hugo)
P-002 · Los tres proyectos de Cloudflare Pages (Hugo)
P-001 · Integración continua: tipos estrictos, pruebas, reglas de marca, número de regresión
Rebanada vertical: portar el flujo completo al stack nuevo
Plan micro por tarea, con la estimación ya medida

La rebanada vertical 0/5

El esquema bitemporal soporta el flujo sin contorsiones
El filtro por cliente funciona y una consulta sin filtro devuelve cero filas
Las reglas contables leídas de la base producen el mismo asiento que el diccionario del prototipo
La cadena de auditoría se escribe en la misma transacción y verifica
El tiempo de portar este flujo da la escala para portar los demás

Ambiente

Repositorio	Listo	1 commits · rama HEAD
Base local	Falta	PostgreSQL 17 en contenedor
Base en la nube	Listo	Supabase · 8 migraciones aplicadas y verificadas
Integración continua	Listo	5 verificaciones bloqueantes
Modelo de datos	Listo	docs/DATA-MODEL.md
Fichas	Listo	docs/fichas/
Aplicación	Listo	api/ · web/

En vuelo ahora

Ninguna tarea en vuelo. Estado limpio para retomar.

Decisiones abiertas bloquean si no se cierran

A-01 ¿Software, o software más servicio?
A-02 ¿Qué papel juega el fondo del socio? ¿Cliente, socio o accionista?
A-03 ¿Negocio rentable de dos socios, o empresa de crecimiento?

Actividad reciente

2026-09-16

S-001 · Sistema de diseño en código, con su muestra publicada (#2)

Lo que este tablero no puede medir: el avance en tareas no es avance en valor. Una etapa A al 100 % significa que el andamiaje está listo, no que exista producto. El único hito que cuenta de verdad está en la etapa D — un cierre mensual real del piloto que cuadre contra su proceso actual.

Generado por scripts/tablero.py leyendo PLAN.md, .trabajo/registro.md, DECISIONS.md y git. El orquestador lo regenera al cerrar cada puerta; para actualizarlo a mano, correr ese script y volver a publicar.

Estado del proyecto